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一、茶座里的赤誠“交易”
連日的案頭勞頓之苦，在TZ頂級(jí)大酒店——“開元”的茶座里被化為烏有，躺在淺黃色沙發(fā)上的我，身前一杯清茶，欣賞著美妙的音樂，身心輕松愉悅�！�
“你是營銷專家高生嗎?”走近茶座的一個(gè)藝術(shù)家說話嗡聲嗡氣，笑容可掬的和我招呼，我從沙發(fā)上“跳”了起來，慌忙地與這位“藝術(shù)家”握手致意（這是我們策劃人見到客戶的“熊勁”）：“×總您好！”×總是上海G品牌電動(dòng)車公司的老總。這些日子一直追我為他們企業(yè)做營銷策劃，今天不知他聽誰說了我的行蹤，追進(jìn)了茶座，他的赤誠委實(shí)讓我感動(dòng)，于是我們倆重新躺在沙發(fā)上。×總對(duì)我說
出了他們企業(yè)的意圖并敲定了策劃的“銀兩”。他口氣堅(jiān)決的對(duì)我說：“紅五月我得看到我的G品牌電動(dòng)車是怎樣啟動(dòng)市場，掀起銷售風(fēng)爆的。”而此時(shí)茶座里懸掛的時(shí)鐘已是04年4月18日晚10點(diǎn)40分，距五月一日僅12天時(shí)間�！� 二、把觸角伸向“終端”
4月19日清晨6點(diǎn)，我便召集起手下一幫“圣徒們”召開了第一次針對(duì)G品牌電動(dòng)車的營銷診斷、市場調(diào)研、品牌定位、營銷美學(xué)、區(qū)域市場啟動(dòng)等項(xiàng)目的碰頭會(huì)，會(huì)議對(duì)市場一線的調(diào)研員、品牌設(shè)計(jì)師進(jìn)行了合理的分工，我首當(dāng)其沖的承擔(dān)起了G品牌電動(dòng)車項(xiàng)目組長。會(huì)議一結(jié)束，分工有序的工作人員以臺(tái)州為中心向一支支射線奔赴全國各地。
送走了一班人馬，我便又進(jìn)了香煙繚繞，板椅電腦的策劃間，進(jìn)行浪費(fèi)腦細(xì)胞的運(yùn)動(dòng)。
短短的6天過去了……
市場調(diào)研的人員帶回了市場調(diào)研的一手資料。
策劃師、品牌設(shè)計(jì)師拿出了“G品牌電動(dòng)車”品牌形象基本設(shè)計(jì)方案、企業(yè)內(nèi)訪報(bào)告、品牌定位方案，區(qū)域市場啟動(dòng)方案。
市場調(diào)查人員通過對(duì)G品牌電動(dòng)車終端市場：山東、河南、浙江、安徽等地調(diào)查，取得第一手資料。我們一幫人對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)就像對(duì)待從深山里采回的礦石一樣精心研究，通過深層次的分析得出：
產(chǎn)品方面：G品牌電動(dòng)車的產(chǎn)品趨于大眾化，沒有彰顯個(gè)性，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品視覺沖擊力不強(qiáng)，產(chǎn)品缺少賣點(diǎn)，廣大消費(fèi)者對(duì)G品牌電動(dòng)車的認(rèn)知度、信任度不高�！�
渠道方面：G品牌電動(dòng)車產(chǎn)品沒有自己的主渠道，網(wǎng)點(diǎn)擺布不合理，市場網(wǎng)目過大�！�
價(jià)格方面：價(jià)格利潤分布不合理，普通款式與豪華款式價(jià)格拉距太小�！�
促銷方面：促銷只限于總部，對(duì)終端市場缺乏力度，造成對(duì)市場的拉力一般，終端人員營銷素質(zhì)差，直接影響了產(chǎn)品的銷售，因此就形成了終端推進(jìn)乏力�！�
找到了G品牌電動(dòng)車產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、營銷等方面的癥結(jié)，就開始對(duì)癥施藥，首先是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，把G品牌電動(dòng)車產(chǎn)品定位在25~35歲的中青年女性，這個(gè)年齡段的女性正處于青春活躍期，追求時(shí)尚，對(duì)產(chǎn)品的款式要求較高。把握了這個(gè)人群的心理，有效的促進(jìn)了產(chǎn)品的適時(shí)更新。其次從消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格、購買的理由入手，快速推出價(jià)格適中、品質(zhì)優(yōu)秀的小型化、輕型化、折疊式的銀藍(lán)、珍珠白、銀白、豪邁紅、果綠的新品G品牌電動(dòng)自行車。
品牌推廣小組，以車、人、自然、科技、生活、社會(huì)的和諧統(tǒng)一為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)G品牌電動(dòng)車品牌進(jìn)行定位——“享生活，騎G品牌電動(dòng)車”，并將這句話作為核心廣告語，迅速通過行業(yè)媒體，報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)推向市場。市場反饋表明，對(duì)主要目標(biāo)受眾殺傷力很大。目標(biāo)受眾群體大部分正處于成家立業(yè)階段，他們追求生活的穩(wěn)定，但由于種種原因往往事與愿違，因此一種煩躁的心理，在G品牌電動(dòng)車的品牌的訴求下得到了一絲慰藉�！�
與此同時(shí)，根據(jù)G品牌電動(dòng)車的現(xiàn)有資源，我們確定了以地、縣二級(jí)市場為主渠道，專賣與兼營相結(jié)合的營銷戰(zhàn)略，通過明星終端，以點(diǎn)帶面的輔助策略，對(duì)G品牌電動(dòng)車主要市場進(jìn)行了攻城掠地般的占有。并在G品牌電動(dòng)車的原渠道上，根據(jù)廠商的資源、市場狀況和現(xiàn)有銷售狀況及前景，我們將河南、浙江、山東三連片市場定為謀略市場，重點(diǎn)投入一定比例的人、財(cái)、物精耕細(xì)作，做深做透這片樣板市場，還對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行了決定性的篩選，把愿與G品牌電動(dòng)車共同發(fā)展，長期合作的經(jīng)銷商團(tuán)結(jié)起來一同鑄造G品牌電動(dòng)車�！�
三、 “五·一”1元錢搶購方案的出爐
“五·一”節(jié)是全國四大節(jié)日之一，五月份又是電動(dòng)自行車的銷售旺季，五月又是G品牌電動(dòng)車×總要求看到G品牌電動(dòng)車啟動(dòng)區(qū)域市場，掀起銷售風(fēng)暴的月份，怎樣整合這個(gè)不尋常的“紅五月”，我的確為之付出了血的代價(jià)，在苦思冥想中，曾因香煙抽的過多，口干舌燥，內(nèi)火上場，鼻孔多次流血�？墒菫榱诉@一個(gè)驚人的方案的迅速出爐，我鼻塞棉球，硬是挺了過來�！�
整個(gè)方案的實(shí)施地點(diǎn)，選擇在G品牌電動(dòng)車產(chǎn)品主銷地區(qū)：山東省××市�！�
為了給“五·一搶購風(fēng)暴”造勢，我們首先以“開心五一節(jié)，電動(dòng)車1元錢搶購風(fēng)暴”制造新聞賣點(diǎn)。同時(shí)，在臨沂市區(qū)各社區(qū)和各縣鎮(zhèn)等人口密集區(qū)開展“G品牌電動(dòng)車7天試騎，不滿意退換”“G品牌電動(dòng)車送愛心，免費(fèi)維修總動(dòng)員”，10元以下配件免費(fèi)更換促銷活動(dòng)，大量派發(fā)VIP。緊接著，在××的各大報(bào)紙上刊登大量的軟性文章，宣傳G品牌電動(dòng)車，同時(shí)在全體消費(fèi)者中開展“征尋100個(gè)G品牌電動(dòng)車故事”的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。不失時(shí)機(jī)地配合公關(guān)、促銷、產(chǎn)品廣告環(huán)環(huán)相扣的契機(jī)，向××各大媒體記者發(fā)出邀請(qǐng)函，讓他們來參加這場獨(dú)具匠心的搶購風(fēng)暴�！�
4月28日起，第一則廣告在《××生活報(bào)》、《××晚報(bào)》等媒體上同時(shí)發(fā)布，標(biāo)題為《開心五一節(jié)，電動(dòng)車1元錢搶購風(fēng)暴》《副標(biāo)題：只花1元錢，G品牌電動(dòng)車電動(dòng)車送給您》，《G品牌電動(dòng)車7天試騎，不滿意退換》。廣告一發(fā)布，熱線電話不斷，天上掉下大陷餅，1元錢買一輛電動(dòng)車，演繹了新時(shí)代的“天方夜譚”
5月1日活動(dòng)現(xiàn)場可見一斑。
熱心的消費(fèi)者在凌晨2點(diǎn)多就開始排隊(duì)，長長的隊(duì)龍，首尾相距數(shù)十米，從舉辦活動(dòng)的店面排至大街，造成了交通受堵，現(xiàn)場數(shù)名保安在維持交通秩序，巨大的氫氣球高高飄揚(yáng)，鮮紅的拱門劃出美麗的弧形，更增加了現(xiàn)場氣氛，近千名消費(fèi)者手持1元錢參與搶購。受邀記者峰涌而至，現(xiàn)場采訪，搶拍每一個(gè)非凡的鏡頭�！�
第二天，《××生活報(bào)》、《××晚報(bào)》、《××電視臺(tái)》都劃出足夠的版塊和時(shí)間報(bào)道了這次1元錢搶購電動(dòng)車的盛況。唯一缺憾的是精心策劃的系列廣告《征尋100個(gè)G品牌電動(dòng)車故事》，由于種種原因擱淺了。
通過這次1元錢的搶購電動(dòng)車風(fēng)暴的實(shí)施，上�！癎品牌電動(dòng)車”迅速成為××家喻戶曉、老少皆知的品牌。G品牌電動(dòng)車創(chuàng)下了“五一節(jié)”日銷售近百輛的銷售奇跡�！�
如今，“五一節(jié)”過去已經(jīng)二十多天了，回首這一次活動(dòng)，我的心還在發(fā)出猛烈跳動(dòng)之聲，這是心系企業(yè)的血搏之聲。這次活動(dòng)使G品牌電動(dòng)車的銷售步入良性循環(huán)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。G品牌電動(dòng)車的品牌形象也隨之迅速提升，G品牌電動(dòng)車的市場占有率和經(jīng)營業(yè)績有了大幅提高�！�
為一個(gè)成功的策劃付出一點(diǎn)心血和汗水是每一個(gè)策劃人所不惜的。我熱切期待著我下一個(gè)更為輝煌的策劃方案的面世�！�
高乃龍，擔(dān)任專注營銷策劃有限公司總經(jīng)理,中國年度十大最具魅力的策劃大師，國際商學(xué)院EMBA，中國電動(dòng)車發(fā)展研究院研究員，曾發(fā)表專業(yè)文章近百篇、數(shù)十萬字，其中有《中國電動(dòng)車發(fā)展的最后三次機(jī)會(huì)》《中國電動(dòng)車營銷七大誤區(qū)》、《給中國展會(huì)業(yè)的三個(gè)忠告》、《中國新經(jīng)濟(jì)從“電動(dòng)車業(yè)”起飛》等文章，著有電動(dòng)車營銷秘訣-《專賣店系統(tǒng)管理手冊(cè)》、《贏在電動(dòng)車》等，作過大型專場報(bào)告會(huì)數(shù)十場，創(chuàng)建了“TMM”全營銷模式。曾服務(wù)過企業(yè)：先后為國內(nèi)近百家客戶（嘉陵集團(tuán)、北京新日、董氏雅迪、比德文、愛普奔集、紅豆千里馬、大河報(bào)、天津彪牌、上海王派等)及數(shù)萬管理者和經(jīng)銷商提供過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和營銷策劃服務(wù)，深得客戶的厚愛和好評(píng)。聯(lián)系電話：13989605141 13357606163 http://hi.baidu.com/gaonailong，MSN: dzlchina@hotmail.com